情感语录

熊晓鸽:继续投出下一个伟大公司

熊晓鸽:继续投出下一个伟大公司

面临行业变革,投人策略不变IDG资本的前十年踏上了中国PC互联网创业的浪潮,以一种领跑者的姿态独领风骚。 但在过去的十五年里,IDG资本不得不迎接来自各方的挑战。 第一个关键节点发生在2005年,国外几乎所有的顶级投资机构集体入华,业内称之为狼来了,IDG资本与AccelPartners共同发起成立IDG-Accel中国成长基金I,以合资基金的方式强强联合;第二个关键节点发生在2009年,创业板开市带来了本土创投机构的崛起,人民币基金纷纷设立。 彼时,IDG资本面临从未有过的挑战,熊晓鸽清醒地知道IDG资本已经失去了先发优势,但他并不惧怕。 做投资无非就几件事,投哪个行业,哪种产品,以及主要还是投人。

熊晓鸽说。 面临行业变革,IDG资本在历史上不断进化,其投人的核心策略一直未变。 这种对人的看重或许和他做记者的经历有关。

相比冰冷的数字游戏和投资才技,熊晓鸽更注重基于自我认知的人文关怀。

采访过程中,当观点交锋时,他会突然说,你不错!这个说的不错!甚至兴奋地拿起马克笔在小黑板上讲起他的一些独家发现。

这确实不像一个以数字和逻辑驱动的投资人,相比他二十多年的老搭档周全,熊晓鸽显得更加感性和天马行空。 而这两个人的深度互补与信任,也是IDG资本多年来形成的合伙制度的缩影。 正是这种强调信任的合伙人制度,使得IDG资本二十多年来不断培养输送出新生代投资人,历经多个经济周期仍然有条不紊地运行。

周全是典型的理工男,技术范,务实而低调。 在熊晓鸽赴美留学之前,两人就已相识。

周全比熊晓鸽早一年赴美,而熊晓鸽选择去美国,也在一定程度上受到了周全越洋电话的鼓励。 熊晓鸽和周全一冷一热,两个性格截然不同的人,却成为亲密无间的挚友。 在美国留学期间,周全夫妇做好饭就会叫熊晓鸽去吃,如果周全下班后看到家里冰箱空了,就知道熊晓鸽中午来过了。

1993年熊晓鸽代表IDG回国做投资时,周全请长假以技术顾问的身份回到中国协助熊晓鸽。

熊晓鸽正式邀请周全加盟时,两人谈了三天。

周全说,不行,我们俩一起来做这个事情,到时候吵架怎么办?熊晓鸽说,咱们约定一下,以后什么时候都像现在这样,永远可以吵,有话就直说。 就这样,两人成为IDG资本在中国最早的合伙人,也是搭档最久的一对。 两人一文一理,一个更像是IDG资本的心灵,一个像是IDG资本的头脑。

熊晓鸽热情文艺,富有感染力,周全对技术有长期而深刻的积累,对科技领域的投资判断精准。 实际上,两人也偶尔吵架,但他们有自己的解决方法不记仇。 我觉得就是一个互相学习、取长补短的事情。

熊晓鸽总结道。

与得力合伙人架构并行的另一条线是,IDG资本的投资团队善于抓住被投企业衍生出的更多机遇。 1995年底,张朝阳打算从美国回国,在临行前的朋友聚会上,熊晓鸽现场为他唱了一首《送战友》。

1998年,在搜狐最缺钱的时候,IDG资本联合英特尔公司、道琼斯、晨兴资本向搜狐投资220万美元。 这种思路同样体现在对连续创业者季琦的支持上。 从1999年到2005年,季琦前后分别参与创办了携程网、如家、汉庭,每次IDG资本都大力支持,而且是在种子轮或天使轮进入。 2008年金融危机,IDG资本对季琦力挺并追加投资。 后来季琦用雪中送炭来形容这种支持。

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